物流成本核算的目的是要促进公司加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术，提高物流效益。物流成本核算的具体操作方法有很多，不少物流公司采取以作业为中心，这样不仅能提供相对准确的成本信息，而且还能提供改善作业的非财务信息。以作业为纽带，能把成本信息和非财务信息很好地结合起来，即以作业为基础分配成本，同时以作业为基础进行成本分析和管理。北京行李托运物流公司采用此法进行核算管理时，可以将其分为以下四个步骤：

  （一）界定企业物流系统中涉及的各个作业

   作业是工作的各个单位，作业的类型和数量会随着物流公司的不同而不同。例如，在一个顾客服务部门，作业包括处理顾客订单、解决产品问题以及提供顾客报告三项作业。

  （二）确认企业物流系统中涉及的资源

    资源是成本的源泉，一个企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本、间接制造费用以及生产过程以外的成本。物流公司资源的界定是在作业界定的基础上进行的，每项作业以涉及相关的资源，与作业无关的资源应从物流核算中剔除。

   （三）确认资源动因

   作业决定着物流公司资源的耗用量，这种关系称作资源动因。资源动因联系着资源和作业，它把总分类账上的资源成本分配到作业。

   （四）确认成本动因

    物流公司的作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系，比如问题最多的产品会产生最多顾客服务的电话，故按照电话数的多少把解决顾客问题的作业成本分配到相应的产品中去。