（一）车辆使用：包括北京轿车托运公司车辆的日常管理、租赁车辆的管理、生产车辆的管理、行政办公车辆的管理、车辆停放的规定及有关车辆使用的其它规定。

（二）维修保养：包括车辆维修保养计划的编制方法和规范、定点维修厂和加油站的选择方法及确认流程、车辆维修和保养流程、车辆的保养规范、主要车型的保养规范；

（三）驾驶员管理：包括托运驾驶员的招聘流程及招聘条件、驾驶员持证上岗规定、驾驶员和维修工的培训及考核流程、驾驶员的每日工作流程规范及行为规范；

（四）绩效考核：包括车管系统各级各类人员的绩效考核流程及规范、各级各类人员绩效考核期间的设置、各级各类人员绩效考核基本项目的设置及规范、评估标准、分值设置、重要基本项目的权重要求、被考核人的申诉流程和处理规范；

（五）指标管理：包括各类指标的设置规范、统计责任、统计口径、上报对象、上报时间及计算方法或评估方法；

（六）岗位职责：此项内容应对轿车托运车辆管理系统的管理体系、组织架构作出详细的规定，明确各级、各岗位的统属、汇报关系、职权范围、所应负责的各项工作及要求；

（七）预算管理：包括预算的内容、预算项目的设置原则及规范、预算编制的方法及规范、预算的编制流程、预算的申报流程、预算的审核流程、预算的批准流程、预算外费用的申报、审核及批准流程、质询及申诉流程；

（八）资源配置：包括托运车辆资源的配置原则，申请配置车辆的流程、车辆采购、租赁、调拨、转让和报废、更新的流程。需要强调的是，车辆的购置和长期的租赁应集中管理和控制；

（九）安全管理：包括车辆的安全控制、车辆各类事故处理流程、车辆保险的投保、理赔流程、车管员、驾驶员的安全管理；

（十）档案管理：包括北京轿车托运驾驶员档案、车辆档案、各类事故档案、车辆保险档案、车辆技术档案及车辆台帐的管理规范和标准表格格式。