北京金晖物流有限公司北京托运公司要想准确地进行成本管理，那么就必须掌握好以下方法：

   （一）综合评价

    比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费；二可以防雨、防晒，保证运输途中物品质量；三可以起仓库作用，防盗、防火。但是，如果包装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房空间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。那么，利用集装箱运输是好还是坏呢? 这时就要用成本计算这一统一的尺度来综合评价。分别算出上述各环节物流活动的费用，经过全面分析后得出结论，这就是托运成本管理。即通过成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强管理。

    （二）责任划分

    托运过程中涉及诸多环节，其各个岗位的职能既是统一的，又是相对独立的。在应用这些管理职能时，既要全面考虑，又要有所侧重。托运公司的负责人通常用于计划和组织职能的时间要多一些，而基层管理干部的大部分时间则用于组织和控制职能。只有根据实际情况，灵活运用，才能把公司的经营活动管理好，才能提高工作效益，达到向管理要效益的目的。

    （三）比较分析

     一是横向比较：把供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本。二是纵向比较：把历年的各项费用与当年费用加以比较，如果增加了，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么？假若增加的是无效费用，则立即改正。三是计划与实际比较：把当年实际开支的费用与原来编制的预算进行比较，如果超支了分析一下超支的原因，这样托运公司便能掌握管理中的问题和薄弱环节。

    （四）排除法

    在成本管理中有一种方法叫活动标准管理，英文简称ABM 。其中一种做法就是把相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动；另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修设备等与货主没有直接关系的活动。其实，在托运过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了非附加价值活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约费用，达到托运公司的管理目的。