之前北京托运公司曾经介绍过“物流协作配送的五点优势”，今天再和大家说说托运协作配送需要注意的八点事项：

（一）协作配送化主体要有好的领导人或协调人，就托运问题协调各方面的意见，这是一项很不简单的工作，特别是销售负责人的疑虑很难消除。因此，有魄力、有干劲的领导人或协调人是必不可缺的；

（二）托运公司实行协同后如果增加成本就成问题了，整个的运行至少应在过去的成本以下实施物流的机制，或至少应能清楚地确定将来的成本效益目标；

（三）要平等分配成本效益，无论是大企业还是中小公司均应平等对待；

（四）在推进协同配送上应当注意以上一些问题，能否取得成功主要还是看决心和其系统化的能力；

（五）在托运系统中存在着还需要竞争的某些方面，而在另一些方面譬如只在运输上进行合作也是可以的，有关这样一些问题必须在公司内部取得共识；

（六）在托运公司内部，仍然对与竞争对手联合存在抵触，担心交易条件或顾客名单泄漏出去。所以应当想办法既能开展协同配送又不至泄露企业机密；

（七）要防止交货条件、商品在途时间等服务水平的下降，防止发生纠纷，防止货物破损或污染；

（八）若干汽车托运公司的库存商品都在一起，存在控制库存、订货方式、脱销等一系列不好处理的问题。因此，应预先将接收订货信息的时间、托盘、传票、代码等支持条件清楚地确定下来。